फ्रेंचाइजी खरीदने के फायदे और नुकसान

फ्रेंचाइजी के फायदे और नुकसान: फ़्रैंचाइज़िंग एक ऐसी व्यवस्था को दिया गया नाम है जिसमें एक विशिष्ट पार्टी या फ़्रैंचाइज़र दूसरे पक्ष या फ़्रैंचाइजी को कुछ अधिकार और अधिकार क्षेत्र रियायतें देता है। आधुनिक दुनिया में व्यवसायों का विस्तार करने के लिए फ्रैंचाइज़िंग एक उत्कृष्ट मार्केटिंग रणनीति है।

फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के बीच एक संविदात्मक समझौता होता है जहां फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को अपने उत्पादों, वस्तुओं, सेवाओं और बाजार में अपने लेबल और ब्रांड नाम का उपयोग करने के अधिकारों को बाजार में इन फ्रेंचाइजी के साथ डीलर के रूप में संचालित करने के लिए मंजूरी देता है।

पावती में, फ़्रैंचाइजी फ़्रैंचाइज़र को एकमुश्त कमीशन और कराधान के कुछ हिस्से से मिलता है।

फ्रैंचाइजी को कोचिंग कर्मचारियों पर पूंजी खर्च करने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि वे व्यावसायिक प्रक्रियाओं के बारे में शिक्षा प्राप्त करते हैं।

फ्रैंचाइज़िंग एक ऐसा गुण है जो उद्यमी ऐसे अन्य आवेदकों को प्रदान करते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, अधिकार प्राप्तकर्ताओं को शेयर बाजार के भीतर कुछ निर्माताओं या मूल व्यवसायों के उत्पादों या सेवाओं का विपणन करने में सक्षम बनाता है।

यह ध्यान रखना आवश्यक है कि ये अधिकार मालिकों के बौद्धिक संपदा अधिकारों तक भी पहुंच सकते हैं।

फ्रैंचाइज़ी के दावे को स्वीकार करने वाले व्यक्तियों या व्यवसायों को फ़्रैंचाइज़र के रूप में संदर्भित किया जाता है, और इस अधिकार के प्राप्तकर्ता को फ़्रैंचाइजी नाम दिया जाता है। फ्रैंचाइज़िंग एक प्रकार की व्यवसाय विपणन नीति है जो फ्रैंचाइज़ी को अधिकतम बाज़ार शेयरों को कवर करने में मदद करती है।

इसे सीधे शब्दों में कहें तो फ्रैंचाइज़िंग दो संस्थाओं के बीच एक विपणन संबंध है जहां एक विशिष्ट पार्टी दूसरे पक्ष को अपनी वस्तुओं और बौद्धिक संपदा का विपणन करने का पक्ष लेती है। उदाहरण के लिए, केएफसी और सबवे जैसे विभिन्न फास्ट-फूड व्यवसाय फ्रैंचाइज़िंग के माध्यम से भारत में चलते हैं।

फ्रेंचाइजी क्या है? फ्रैंचाइज़िंग के फायदे और नुकसान

1950 के दशक में फ्रेंचाइज़िंग ने ध्यान आकर्षित किया। 1984 में एक सफल व्यवसायी रे क्रोक ने दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया हैमबर्गर स्टैंड को सफलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए फ्रेंचाइज़िंग की क्षमता देखी, जो कुछ भाइयों के स्वामित्व में थी।

फ़्रैंचाइज़िंग एक प्रकार की मार्केटिंग और वितरण रणनीति है जहां एक विशिष्ट व्यवसाय का मालिक किसी व्यक्ति को एक कंपनी संचालित करने का अधिकार देता है जो किसी उत्पाद का विपणन करता है या अनुदानकर्ता व्यापार नीति का उपयोग करके कोई भी सेवाएं प्रदान करता है।

फ्रैंचाइज़ी बनकर व्यवसाय शुरू करने का संकल्प करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि फ्रैंचाइज़ी एक साझेदारी समझौते से जुड़ा है।

तीन प्रकार की फ्रेंचाइजी

  • फ्रैंचाइज़ी का पहला प्रकार वह है जहाँ व्यवसाय को फ्रैंचाइज़र द्वारा एक प्रारूप, एक ऑपरेटिंग सिस्टम और ट्रेडमार्क अधिकार प्रलेखन के माध्यम से लाइसेंस दिया जाता है।
  • दूसरे प्रकार के फ्रैंचाइज़ में उत्पाद वितरण से जुड़े आपूर्तिकर्ता-डीलर सेटअप शामिल हैं। फ़्रैंचाइज़र अपने ट्रेडमार्क और नाम का उपयोग करके संपत्ति बेचने के लिए फ़्रैंचाइजी लाइसेंस प्रदान करता है लेकिन व्यवसाय चलाने के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम प्रक्रियाओं को शामिल नहीं करता है।
  • तीसरा प्रकार एक प्रकार की निर्माण इकाई है, जहां फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को अपने उत्पादों का उत्पादन करने और कंपनी ट्रेडमार्क के तहत उनका विपणन करने के लिए अनुदान देता है।
  • जब फ्रैंचाइज़ी की खरीद की जाती है, तो फ्रैंचाइज़ी को कंपनी के संचालन से संबंधित सख्त दिशानिर्देशों और सभी नियमों का पालन करना चाहिए। ये दिशानिर्देश ब्रांड की एकरूपता बनाए रखने के लिए रखे गए हैं।

इस लेख का उद्देश्य फ्रैंचाइज़िंग के बारे में निम्नलिखित को विस्तार से बताना है:

फ्रैंचाइज़िंग के लाभ

  1. बहु-इकाई विस्तार को प्रोत्साहित करता है: फ़्रेंचाइज़िंग की प्रक्रिया का एक अनिवार्य लाभ यह है कि यह किसी को भी अपने व्यवसायों के लिए बहु-इकाई विस्तार लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है।
  2. विस्तार के लिए पूंजी तैयार करता है: बहु-इकाई विस्तार की विधि नए वर्गों के सुधार और बेहतर प्रदर्शन के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी की मांग करती है। फ्रैंचाइजी को अपने नए फ्रैंचाइजी सेक्टर की स्थापना के लिए फंडिंग के लिए अपनी बचत और ऋण सहित अपनी संपत्ति का निवेश करना चाहिए।
  3. प्रबंधन कौशल का समर्थन करता है: बहु-इकाई विस्तार की प्रक्रिया में नए क्षेत्रों को नियंत्रित और संचालित करने के लिए कुशल, प्रशिक्षित और प्रेरित व्यक्तियों की आवश्यकता होती है। फ्रेंचाइजी नए क्षेत्रों के लिए आवश्यक प्रबंधन कौशल प्रदान करती हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि व्यवसाय की सफलता में उनकी एक निश्चित रुचि होती है।
  4. तराजू की आगे की समृद्धि – फ्रैंचाइज़िंग पूरी तरह से इकाई विस्तार और व्यावसायिक प्रणालियों की प्रतिकृति, आपूर्ति स्रोतों और परिचालन नियमितता से संबंधित है। फ़्रैंचाइज़िंग व्यक्तियों को अपनी अधिग्रहण शक्ति बढ़ाने और अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का एहसास करने में सक्षम बनाता है। ये अर्थव्यवस्थाएं मार्केटिंग तक भी फैल सकती हैं, जहां वे और फ्रैंचाइजी आमतौर पर म्यूचुअल फंड स्थापित करने के लिए संसाधनों को जोड़ते हैं।
  5. एक सुधारित राजस्व प्रणाली डिजाइन करता है – जब लोग आमतौर पर फ्रैंचाइज़ी करते हैं, तो वे एक नया व्यवसाय बनाते हैं और उन शुल्कों और शुल्कों से लाभ कमाते हैं जो इन व्यक्तियों को फ्रैंचाइज़ी द्वारा भुगतान किए जाते हैं।

जब ये फ़्रैंचाइजी बोर्ड में शामिल होते हैं और फ़्रैंचाइज़ी अनुबंध पर हस्ताक्षर करते हैं, तो वे प्रारंभिक फ़्रैंचाइज़ी शुल्क पूरा करते हैं, और चल रहे फ़्रैंचाइजी साप्ताहिक या मासिक भुगतान पूरा करते हैं जो उनकी कंपनी की सकल बिक्री राशि का केवल एक प्रतिशत है।

फ्रेंचाइजी के नुकसान

  1. मूल्य: हालांकि एक व्यक्ति ने अपनी कंपनी के फ्रेंचाइज़िंग में निवेश किया है, चल रहे फ्रैंचाइज़िंग उनके समय और धन के निवेश का दावा करते हैं। एक फ्रेंचाइज़र के रूप में, व्यक्ति एक नया उद्योग शुरू कर रहा होगा, और जैसे-जैसे समय आगे बढ़ेगा, उन्हें अपनी फ्रैंचाइज़ी योजना में निवेश करने की आवश्यकता होगी।
  2. प्रशासन: फ़्रेंचाइज़िंग उद्योग अच्छी तरह से समन्वित है। इससे पहले कि कोई किसी फ्रैंचाइज़ी का विपणन करने की पेशकश करे, उन्हें पहले एक फ्रैंचाइज़ी वकील के साथ एक विशेष फ्रैंचाइज़ी योगदान विकसित करने के लिए काम करना चाहिए जिसमें एक FDD या फ्रैंचाइज़ी प्रकटीकरण दस्तावेज़ शामिल हो। एक चालू फ्रैंचाइज़ी के रूप में, लोगों को संघ के कानूनों और विनियमों का कड़ाई से पालन करने की आवश्यकता है।
  3. मताधिकार वार्ता बहुत विवादास्पद है: एक बार किसी व्यवसाय की फ्रैंचाइज़ी हो जाने के बाद, मालिक को उन्हें मुद्रा विनिमय के माध्यम से योग्य फ़्रैंचाइजी को बेचना चाहिए। जबकि एक व्यक्ति दूसरों से ब्याज प्राप्त कर सकता है जो अपने व्यवसाय के बारे में जानते हैं और एक फ्रैंचाइज़ी खरीदना चाहते हैं, मालिकों को मार्केटिंग में निवेश करने, फ्रैंचाइज़ी दलालों के साथ संबंध विकसित करने और अच्छे जनसंपर्क बनाने की आवश्यकता है ताकि एक योग्य व्यक्ति अपना व्यवसाय चला सके।
  4. कम कमांड: ऑर्गेनिक विस्तार की तुलना में, जहां मालिक हर क्षेत्र के मालिक होते हैं, उसी तरह एक फ्रैंचाइज़ी में, सभी फ्रैंचाइज़ी का व्यवसाय पर नियंत्रण होता है और वे अलग-अलग स्थानों पर उसी के अनुसार काम करते हैं। इसलिए, मालिकों का नियंत्रण कम होता है। फ्रेंचाइज़िंग में एक सफल व्यवसाय के संचालन के लिए उच्च मानकों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण शामिल होना चाहिए।
  5. मांग समय: एक ठोस मताधिकार प्रणाली का सफलतापूर्वक निर्माण करने के लिए समय और धैर्य की आवश्यकता होती है। जो व्यक्ति फ्रैंचाइज़ी बनाना चाहते हैं, उन्हें फ्रैंचाइज़ी और व्यवसाय को सफल मार्केटिंग के लिए समय देना चाहिए।

फ्रैंचाइज़िंग के फायदे और नुकसान के लिए तुलना तालिका

लाभनुकसान
यह किसी को भी बहु-इकाई विस्तार लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है।निवेश और समय और धन का मूल्य बहुत अधिक है और यह पहली बार काम करने वालों के लिए परेशानी का सबब बन सकता है।
फ़्रैंचाइजी अपने नए फ़्रैंचाइज़ी क्षेत्रों की स्थापना के लिए धन, धन, बचत और ऋण का निवेश करते हैं।प्रशासन एक फ्रेंचाइज़िंग वकील के पत्राचार द्वारा किया जाना चाहिए।
फ्रेंचाइजी व्यक्तियों को व्यवसाय के अभिन्न अंग कौशल रखने के लिए प्रशिक्षित करती है।फ़्रैंचाइज़ी वार्ता बहुत विवादास्पद हैं और मालिकों को सिस्टम को समन्वयित करने की आवश्यकता है।
बिक्री समृद्ध होती है और परिणाम व्यवसाय के लिए बहुत लाभदायक होता है।क्षेत्रों का प्रबंधन विभिन्न फ्रेंचाइजी द्वारा किया जाता है, इसलिए मालिकों का नियंत्रण होता है।
बेहतर के लिए राजस्व प्रणाली में सुधार किया गया है।फ्रेंचाइजी व्यवसाय बहुत समय की मांग करते हैं।

फ़्रैंचाइज़िंग के पेशेवरों और विपक्षों पर अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

प्रश्न 1. फ्रैंचाइज़ी खरीदने से पहले आपको किन बातों का ध्यान रखना चाहिए?

जवाब: विचार करने योग्य बातें हैं:

  1. अनुभव जरूरी
  2. व्यावसायिक आवश्यकताओं को समझना
  3. समय प्रतिबद्धता
  4. व्यवसाय का ट्रैक रिकॉर्ड
  5. आरंभ करने की लागत
  6. संचालन जारी रखने के लिए आवश्यक राशि
  7. फ्रैंचाइज़ी के नियम और शर्तें (चाहे समाप्त या नवीनीकृत)।
  8. मालिक और कंपनी की वित्तीय स्थिति।

प्रश्न 2. फ्रेंचाइज़र बनने के लिए कौन पात्र है?

जवाब: यदि कोई व्यक्ति एक सफल व्यवसाय स्वामी बनना चाहता है, तो उसके पास निम्नलिखित गुण होने चाहिए:

  1. संचार में अच्छा
  2. ईमानदार
  3. सफलता का लक्ष्य
  4. काम करने वाला
  5. जानकार
  6. सीखने, प्रदर्शन करने और मांगों को पूरा करने की इच्छा रखता है
  7. मेहनती

प्रश्न 3. फ्रैंचाइज़िंग से संबंधित मानक शब्द क्या हैं जिन्हें आपको जानना चाहिए?

जवाब: वो हैं:

  1. मताधिकार: एक साझेदारी लाइसेंस समझौता
  2. एफडीडी: मताधिकार प्रकटीकरण दस्तावेज
  3. उत्पाद वितरण फ्रेंचाइजी: एक फ्रैंचाइज़ी जहां उत्पादों को कानूनों के अनुसार बेचा जाता है।
  4. ट्रेडमार्क: कंपनी का ब्रांड नाम और लोगो।
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Puran Mal Meena
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